知乎在16年顯然得到了更大的發(fā)展，而在17年新年伊始，更是獲得了今日資本領(lǐng)投，騰訊，搜狗等原股東跟投的1億美元D輪融資，晉升為知識經(jīng)濟(jì)獨角獸。

大家都說流量紅利不斷地消失，PC端流量在下降，不少App下載數(shù)也在下降，但是流量去到什么地方了呢?大家只要打開手機(jī)看看電量消耗比例，就可以發(fā)現(xiàn)答案。從受眾規(guī)模角度來講，新媒體面對的受眾是原來的10倍甚至50倍。

第三，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者要有格局。所以，融資的核心其實在創(chuàng)始人身上：問題在于你究竟想做多大，想做到什么程度，這已經(jīng)不是簡簡單單錢的問題。所以，我們對整個市場的判斷是：可能這兩三年是一個非常關(guān)鍵的時間窗口。

對于很多創(chuàng)業(yè)公司來說，這并不是好消息，但是對于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者來講是非常好的消息，因為我們第一次有一個覆蓋面非常廣泛的統(tǒng)一的平臺，無論是在微信上還是在頭條上，每個人都可以輕松做內(nèi)容，而且流量分發(fā)的形式是個性化、去中心化的，不再是有編輯推薦，用戶的閱讀可能都來自于公眾號或者朋友圈，這個時候?qū)τ谀軌騽?chuàng)作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的人來說是非常好的消息。而傳統(tǒng)媒體能觸達(dá)20萬人，可能就是全國在這個細(xì)分領(lǐng)域里面的第一了。

我們怎么變現(xiàn)?用戶有什么反饋?他們需要什么?這些問題都是投資人特別希望和創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行深入探討的。

在投資人眼中，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊本身的想法很關(guān)鍵。但是隨著店鋪數(shù)量的增加，管理難度、各項成本等都會增加，直營模式也在一定程度上制約了品牌的擴(kuò)張。

 而就在前幾天，定位輕奢的健康派食品的好色派沙拉也宣布第三輪融資1000萬。因此，在三大天王里，周黑鴨最年輕，但成為品牌勢能最強(qiáng)的一家。

每份主食沙拉由用戶、廚師及運動營養(yǎng)師共同研發(fā)，熱量控制在300-600千卡，深受時尚白領(lǐng)及年輕群體喜愛。按當(dāng)下新股上市后表現(xiàn)估算，絕味食品市值超百億毫無懸念。